为加强公司应急能力建设和提升应急治理水平，全面查找应急治理存在的问题和不及，构建科学合理的应急能力建设与评估系统，不休改进和美满应急系统，提高公司应急能力。8月30日至9月2日，公司组织发展了初次应急能力评估专家查评，公司辅导、各部门及重要参建单元项目有关人员参与查评，并顺利实现评估工作，评估了局优良。

本次评估凭据《电力建设企业应急能力建设评估规范》，以电力建设企业为评估主体，以应对各类突发事务的综合能力评估为伎俩，以全面应急治理理论为领导，进行了蕴含资料查抄、现场查评等静态评估和蕴含访谈、考问、考试、模拟演练等动态评估。

9月1日上午，公司副总经理唐伽主持召开了应急能力评估专家查评初次会，304am永利集团能源副总经理、公司党总支书记、董事长徐孝刚，公司党总支副书记、总经理吴巍屿，以及查评专家莫通发、陈启德、刘长明出席会议，公司各部门、重要参建单元项目重要掌管人及有关人员参与会议。

初次会上，专家组组长莫通发对评估工作进行了铺排，徐孝刚董事长强调了应急能力建设评估的必要性和沉要性，并要求公司各部门及各参建单元全力共同，当真落实各项工作要求，确保本次应急能力评估工作获得功效。

初次会后查评专家别离与徐孝刚、吴巍屿、唐伽进行了访谈。   

下午，唐伽带队，陪同专家组对施工现场应急治理、应急物资及设备、施工单元应急培训、应急演练等资料进行了查抄。

9月2日上午，公司组织各部门及各参建单元有关人员进行了考问、考试，并进行了资料补充查评。

下午，在末次会上，专家组对公司应急治理工作赐与了高度评价，传递了查评情况，颁发了公司初次应急能力评估获得优良的评估了局，同时指出了存在的问题与不及，提出有关的整改建议，并进行了应急治理有关的经验互换。

会议最后，唐伽首先感激专家组的查抄领导和提出的贵重定见，他强调，本次应急能力内部评估真实地反映了公司的应急治理情况，要求各部门及各参建单元要凭据专家组提出的问题和整改定见，造订相应的整改措施，并逐一落实，持续美满应急治理系统、应急造度、应急机造、应急预案、措置规划等，加强应急物资守护保养、应急行列建设、应急宣传培训，不休提高公司应急治理水平，为银江水电站工程建设保驾护航。