7月18日下午，攀水电公司组织召开了二季度经济运行分析会，系统复盘二季度经营治理、安全出产、项目建设、成本管控等沉点工作；嵋橛傻匙苤Ц笔榧恰⒆芫怼⒉普总监王俊森主持，公司辅导班子、各部门掌管人及业务代表参与会议。

会上，资金财政部传递二季度经济运行态势与主题指标实现情况，各部门逐一梳理业务推动堵点难点。班子成员结合分管工作复盘阶段功效、深挖短板不及，共同钻研解决行动，明确下半年各条线攻坚工作。王俊森安身当前经营局势部署专项工作，要求各部门紧盯业务主题指标，两全压减固定与改观成本，优化薪酬治理系统，着力破解丰水期电价偏低、基建与出产并行等难题与问题，牢牢稳住整年经营根基盘。

公司党总支书记、董事长吴巍屿作总结讲话并对全局工作提出要求。他强调，当前年度攻坚工作沉、功夫紧、压力大，整个干部职工要安身全局、提振信念、主作为为。一是提高站位格局，坚定发展信念。切实将出产经营、电力买卖、发展规划融入四川电网、西南电网整体布局，紧跟区域能源大势，深挖公司发展潜力。二是聚焦关键领域，抓实经营质效。加强水情预庞注优化机组调度、精密电力买卖，最大化开释发电产能，提升经营收益。三是自动担任履职，积极干事创业。面对各方压力，充分阐扬主观能动性，摒弃被动执行思想，敢于破解难题，全力应对各项经营挑战，以务推广动确保年度各项指标工作圆满实现。